ИнтернетРассмотрим, что входит в состав общехозяйственных расходов (ОПР), каких разновидностей они могут быть, как производить их учет, на основе чего . Интернет · Общехозяйственные расходы Затраты, связанные с управлением организацией, организацией ее хозяйственной деятельности, содержанием ее .
Производственная себестоимость — это весомый показатель в деятельности предприятия, который непосредственно влияет на рентабельность его деятельности. В состав производственной себестоимости входят как прямые производственные, так и общепроизводственные расходы. Что собой представляют последние и как осуществляется их распределение на производственную себестоимость, влияет ли он каким-то образом на рентабельность.
В производственную себестоимость можно включить напрямую далеко не все затраты. На примере швейного цеха, где производят платья:. Косвенные расходы могут быть связаны с производством — общепроизводственные ОПР , а могут быть связаны и с целым хозяйством, предприятием — общехозяйственные расходы.
Последние в бухгалтерском учете называют административными расходами. В году будем отчитываться по новой форме налогового расчета. Что еще интересного знаем о «гибриде», когда впервые за ним отчитываться и облегчит ли он вашу работу. Давайте разбираться. Внимание: общепроизводственные расходы имеют отношение к производству, но не могут быть связаны с конкретным изделием, а касаются нескольких, а то и всех продуктов производства.
Все зависит от конкретного производства, а то и профессионального суждения бухгалтера или экономиста. Разделение должно быть закреплено в приказе Положении об учетной политике.
К общепроизводственным расходам относятся
Ориентировочный перечень общепроизводственных расходов можно найти в п.Кроме того, существуют еще и профильные методрекомендации по формированию себестоимости, например:. Вместе с тем распределение ОПР на переменные и постоянные тоже довольно условное. Например, расходы на оплату труда общепроизводственного персонала можно считать постоянными ОПР, ведь при колебании объемов производства они не меняются.
Однако в случае сокращения объемов деятельности предприятие может уменьшить изменить и такие расходы. То есть предприятие на свое усмотрение с учетом экономической целесообразности определяет, какие именно расходы относятся к переменным или постоянных ОПР.
Перечень таких расходов также закрепляют в учетной политике предприятия. Такое разделение нужно для:. ОПР, как переменные, так и постоянные, подлежат распределению с использованием базы распределения на объекты затрат. Такими базами могут быть, например, быть:. Кроме того, распределение ОПР может осуществляться не только по продуктам, но и на отдельные цеха, производственные участки.
Осуществляется распределение ОПР, как правило, ежемесячно. Базу распределения тоже отмечают в приказе Положении об учетной политике или во внутреннем положении о калькулировании и тому подобное. Выбранная база распределения должна быть удобна и отражать специфику деятельности конкретного предприятия, производства.
Может быть и несколько баз распределения ОПР, например:. 
На первый взгляд он кажется глобальным, ведь преподает в новых редакциях налоговую накладную НН , расчет корректировки РК , НДС-декларации. Какие кардинальные изменения и точечные улучшения спрятались в этом нормативе?
Например, он применяется в упомянутых ранее Методрекомендациях для медучреждений. Различие в распределении переменных и постоянных ОПР заключается в использовании показателя нормальной мощности:. Нормальная мощность — это ожидаемый средний объем деятельности, которого можно достичь при обычных условиях деятельности в течение нескольких лет или операционных циклов с учетом запланированное обслуживание производства п.
Рассчитанный размер нормальной мощности тоже прописывают в учетной политике. Рассчитывая нормальную мощность, нужно учитывать, что этот показатель должен отражать ожидаемый объем деятельности предприятия в течение нескольких лет при обычных условиях работы. То есть нормальная мощность-это обычный и достижимый для предприятия показатель, а не максимально возможный объем деятельности.
Внимание: Нормальная мощность — это усредненный объем деятельности, которого предприятие достигает каждый год. Получается, что нормальная мощность — это достаточно условная величина, которую предприятие определяет самостоятельно. Получается, что от размера установленной нормальной мощности предприятия зависит величина производственной себестоимости продукции.
Если установлен заниженный показатель нормальной мощности, все общепроизводственные расходы и переменные, и постоянные будут распределены, — нераспределенных постоянных ОПР не будет возникать. Внимание: Если предприятие достигает показателя нормальной мощности, то нераспределенных общепроизводственных расходов не возникает.
Получается, что лучше прописать несколько заниженную величину нормальной мощности, чтобы предприятие всегда могло выполнить данный показатель и фактический объем был равен едва ли больше нормального. Учитывающий, что данный показатель носит плановый характер и не имеет конкретизированной методики расчета, то этим можно пользоваться.
Рентабельность — в общем понимании является отношением прибыли к понесенным расходам или к полученному доходу выручке. 
Однако, следует обратить внимание на следующие факты:. Внимание: влияние распределения общепроизводственных расходов на рентабельность и финансовый результат есть, но он не стоит внимания.
Получается, что проникаться влиянием распределения ОПР на рентабельность и финансовый результат не стоит. Все равно по мере реализации продукции он нивелируется. Внимание: Распределение ОПР имеет первоочередное значение для определения цены на продукт, планирования производства.
После выбора базы распределения ОПР и вычисления нормальной мощности действуем в такой последовательности:. Общая сумма распределенных и нераспределенных постоянных ОПР не может превышать их фактического показателя. Обычно распределение общепроизводственных расходов оформляют справкой-расчетом в произвольной форме.
База распределения ОПР-человеко-часы. Нормальная мощность согласно учетной политике предприятия человеко-часов. Величина общепроизводственных расходов по нормальной мощности — 83 ,00 грн. Из них:. Отражена постоянная часть ОПР : на оплату труда общепроизводственного персонала и начисление ЕСВ, аренду помещений и др.
Для этого может быть дополнительная база распределения та же самая — человеко-часы или другая. 
Распределение осуществляется пропорционально. На практике может возникнуть довольно интересная ситуация: производство, распределение ОПР сделали, но реализации не было.
То есть себестоимость реализованной продукции отсутствует, но туда есть сумма к распределению части постоянных ОПР Дт 90 Кт Как тут быть. Ведь нет не только себестоимости реализованной продукции, но и дохода от реализации.
Если оставить все так, как есть, то у отчетов о финансовых результатах может возникнуть ситуация:. Да, можно. Списывать все такие ОПР на счет 23 будет неправильно. Если возникли нераспределенные постоянные ОПР, их нужно списывать на счет 90 независимо от факта реализации продукции. В случае, если такие ситуации возникают постоянно, то можно рекомендовать пересмотреть показатель нормальной мощности в сторону уменьшения, чтобы объемы фактического производства были равными или выше нормальную мощность.
Неправильний пароль. Замовте ваше фахове видання. Общепроизводственные расходы, их учет и распределение. Содержание статьи:. Общепроизводственные расходы: пример распределения скачать. Бухгалтерские проводки распределение ОПР скачать. Заполнение и представление отчета об использовании и запасах топлива.
Учетная ставка НБУ Авансовый отчет образец заполнения Увольнение работника Новини з теми. ДПС обнародовала новые формы сообщения о заключении гиг-контракта. Самое важное для бухгалтера в июле года. Отримати демодоступ або одразу передплатити.
На единицу базы распределения 1 человеко-час. Включение общепроизводственных расходов в. База распределения по нормальной мощности, человеко-часов. Общепроизводственные расходы по нормальной мощности, грн, в т. База распределения по фактической мощности, человеко-часы:.
Фактические общепроизводственные расходы, грн, в т. Содержание хозяйственной операции. Бухгалтерский учет. Сумма, грн. Отражены переменные ОПР : текущий ремонт, оплата стоимости электроэнергии и др. Распределение переменных ОПР на производственную себестоимость.
Распределение постоянных ОПР на производственную себестоимость. Распределение постоянных ОПР на себестоимость реализованной продукции.
Вопрос оптимизации структуры расходов является основополагающим при рациональном функционировании предприятия. Как правило, расходы предприятия растут из года в год, причем вне зависимости от изменений объемов производства и реализации. Особенно эта тенденция наблюдается при анализе накладных условно-постоянных расходов.
В большинстве случаев компании начинают сокращать затраты только в критических ситуациях. Данный подход в корне не верен, ведь залог успешного функционирования любой компании — постоянная и непрерывная работа по оптимизации затрат.
Второй ошибочный подход к вопросам оптимизации затрат — сокращение статей расходов на утвержденный усредненный процент. Такой подход не отражает классификацию расходов по принципу приоритетности и важности, а само сокращение происходит по формальному признаку.
Третий пример ошибок — задержка или неуплата обязательных и запланированных платежей. С одной стороны, сохраняются денежные средства на счетах, с другой — эти расходы в любом случае рано или поздно придется осуществить, причем их размер увеличится за счет штрафов и пени.
Процесс оптимизации расходов трудоемкий, выделить из всего объема расходов лишние достаточно сложно. Нужно учитывать специфику деятельности: для одной компании определенные категории расходов будут лишними, другая без этих расходов не сможет функционировать. Поэтому к вопросам оптимизации структуры затрат следует подходить не с формальной точки зрения и не по опыту передовых компаний другой сферы деятельности.
Наиболее эффективной методикой снижения расходов по праву признана методика, основанная на принципе приоритетности. Она предполагает структурирование и группировку всех расходов компании по указанному принципу:.
На бумаге и в теории это звучит логично, а на практике возникают сложности, поскольку не всегда можно оценить, как сильно отразится на деятельности компании сокращение той или иной статьи затрат. Именно поэтому рекомендуем дополнительно анализировать фактор влияния конкретной статьи расходов на работу компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе , составляя возможные положительные и отрицательные варианты развития, оценивая возможные риски.
Если сократить прямые материальные расходы за счет приобретения сырья более низкого качества, расходы по данной статье снизятся. Однако возникает риск, что снизится качество продукции и объемы реализации. Это повлечет за собой снижение выручки и прибыли как основных показателей эффективной деятельности компаний.
В основе определения лишних расходов лежит качественное планирование всех затрат с детализацией по статьям расходов. Залог успешной оптимизации расходов — четкое планирование. Многие компании формируют планы и бюджеты не только в целом по организации, но и в разрезе каждого структурного подразделения.
По итогам анализа информации, представленной подразделениями, каждую статью затрат можно пересмотреть, сократить за счет определения лишних расходов. На основании проделанной работы для каждого структурного подразделения устанавливают лимиты по расходованию средств на отчетный период.
Чтобы предложенная методика по оптимизации структуры затрат эффективно работала, нужно организовать работу поэтапно:. Этап 1. Структурные подразделения формируют бюджеты и планы по расходованию денежных средств. Этап 2. Подготовленные планы и бюджеты передают в центр обработки в качестве центра обработки могут выступать финансовые или экономические службы компании.
Этап 3. Определяют лишние расходы в случае необходимости их предполагается исключить из планов , устанавливают лимиты по расходованию денежных средств для каждого подразделения. На этапе обработки полученных планов и бюджетов ответственные лица или подразделения должны определить лишние расходы.
Это сложная задача, поскольку нет единых подходов к сокращению расходов для всех компаний вне зависимости от специфики деятельности. В данном случае может присутствовать доля субъективизма. Если ответственные лица приняли решение сократить те или иные расходы, можно предусмотреть возможность защиты своих расходов каждым структурным подразделением.
Данную проблему можно решить следующим образом: проводить совещания с представителями структурных подразделений, ответственных за формирование бюджетов, и представителями структурных подразделений, подавших данные о планируемых расходах на отчетный период. Рассмотрим пример формирования плана по расходованию денежных средств ПЭО табл.
Как видно из представленного плана, к каждой статье затрат в разделе « Примечание » указаны либо дополнительные расшифровки, либо пояснительные записки. Эти уточняющие документы составляют в произвольной форме, их предназначение — обосновать те или иные затраты. Важный момент: если вспомогательные планы не составлять, придется перегружать основной план, что негативно сказывается на восприятии информации.
Представленный перечень расходов, включенный в план см. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам. Материал публикуется частично. Электронная версия. Подписка по каталогам Авторам Рекламодателям.
Она предполагает структурирование и группировку всех расходов компании по указанному принципу: наиболее приоритетные расходы — функционирование компании без данной категории затрат будет осложнено или невозможно; затраты с высоким приоритетом — без них функционирование компании возможно, но с существенными сбоями; допустимые расходы — их отсутствие существенно не повлияет на деятельность компании; ненужные расходы — их отсутствие никак не скажется на работе компании.
Очевидна необходимость сокращения расходов снизу вверх, то есть начиная с ненужных. Исходя из сказанного, можно рекомендовать следующее: работу по выявлению лишних расходов следует начинать с анализа фактических затрат за предшествующий отчетный период; нужно более ответственно подходить к вопросам планирования расходов на следующий отчетный период.
Чтобы предложенная методика по оптимизации структуры затрат эффективно работала, нужно организовать работу поэтапно: Этап 1. Этап 4. Формируют и утверждают общие бюджеты по организации. Таблица 1. Получить статью целиком бесплатно Купить журнал со статьей. Подборки материалов Базы данных, книги и вебинары.
Подписаться на новости Форум для экономистов. Получить статью целиком бесплатно Подписаться на журнал. Подборки материалов Базы данных, книги и вебинары Форум для экономистов. Подписка на новости. Статьи и советы коллег для экономистов, финансистов и бухгалтеров. Шаблоны документов, Примеры расчетов и отчетов, подарки и акции.
Я выписываю журнал. Я согласен с политикой конфиденциальности. Для физических лиц Для юридических лиц Подписка по каталогам. План ПЭО по расходованию денежных средств. Статья расходов. Факт за год «Х — 1». План на год «Х». Расходы на обучение и повышение квалификации сотрудников.
БУХГАЛТЕРСКИЕ ПРОВОДКИ с нуля: ПОЛНЫЙ КУРС за 5 часов [ТЕОРИЯ 📚 + ПРАКТИКА 💻]Поделиться:
Leave a Reply